Сегодняшнем материале разберем процесс оптимизации себестоимости пошагово.
Настройка модели оптимизации себестоимости
В производственных компаниях лучше собирать те SKU, которые формируют 80% от выручки бизнеса.
Анализ отклонений от целевых значений себестоимости может производиться через следующие параметры:
- Разница в цене закупки = (Фактическая цена – Плановая цена) * Объем
- Разница в использовании материалов = (Фактический расход – Плановый расход) * Плановая цена
Если бизнес оказывает услуги, то цену можно заменить на среднюю ставку по проекту, объем и расход – на количество человеко-часов
Методы оптимизации себестоимости
Оборудование
Часто загрузка оборудования в производственных компаниях меньше допустимой. Связано это может быть с рассинхронностью производственных линий, частой переналадкой оборудования. Например, часто достаточно переструктурировать производственный план, чтобы сократить время простоя оборудования при переналадке, что благоприятно скажется на себестоимости на единицу продукции.
Поставщики
О том, что диверсифицировать поставщиков необходимо обязательно, все прекрасно осведомлены, однако по факту компании закупают сырье только у одного или двух поставщиков. Причиной может быть сложный комплаенс процесс или особенные требования к продукции, однако даже они не должны останавливать диверсификацию поставок.
Маржинальность услуг
Передача части работ на аутсорс спасает от лишних затрат на их организацию, однако те работы, которые приносят наибольшую маржинальность все-таки лучше оставлять внутри бизнеса.
Оборачиваемость
Хотя термин больше подходит к товарам, саму суть можно перенести и на услуги: не стоит оставлять в бизнесе те товары и услуги, которые приносят наименьшую прибыль при высоком использовании ресурсов. Попробуйте выработать более выгодную замену для клиента, а не тяните этот хвост дальше.
