Заказчики объясняют это требование тем, что наличие готовых решений упрощает и удешевяет настройку, помогает адаптировать методологию лучших бизнес-практик, а также снизить проектные риски.
Однако в действительности не все так очевидно. Разберем сегодня почему.
Плюсы и минусы коробочных решений для планирования
Адаптация “лучших практик”
И с одной стороны, это позволяет клиенту не изобретать методологию самостоятельно, а уже опираться на отраслевой опыт. Подводный камень здесь один – у каждой отрасли своя специфика, как и каждого предприятия.
Например, если мы будем сравнивать планирование ФОТ в IT-компании и добывающем бизнесе, то методологии учета рабочего времени сотрудников будут абсолютно разными. Кроме того, аллокация расходов административно-хозяйственного блока также будет различна. Расчет себестоимости естественно будет отличаться. Поэтому коробочное решение в таком случае будет содержать как особенности функционального процесса, так и отраслевую специфику. И здесь мы еще не упомянули особенности учета налогов, формирования выручки, ее драйверов и ключевых вводных, которые могут внести существенные корректировки.
Проектные риски
Однако именно на моменте отлаженности и предопределенности архитектуры могут начаться сложности.
Так, коробка может давать ограниченное количество справочников, при этом только малое количество из них могут с точностью подойти для бизнес-процесса. В этом случае придется всеравно довносить самостоятельно нужные справочники, удалять старые, дополнительно к этому менять связи между ними и делать все это так, чтобы не разрушить логику расчетов. Или разрушить, но создать ее заново.
Экономия затрат
Однако на деле готовый шаблон в большинстве случаев помогает разобраться, как работает логика системы для последующего самостоятельного внедрения и наработки собственной экспертизы внутри компании. Именно внутреняя экспертиза помогает сделать проект предсказуемым и сократить затраты на количество доработок.