Закончился январь, а впереди еще много планов, сверок отчетов и новых перспектив. После завершения годового планирования и бюджетирования многие работодатели на рынке труда заметно оживились и стали размещать вакансии финансовых директоров.
Часто позиция финансового директора требуется при организации деятельности группы компаний, поэтому она включает управленческое, финансовое и технологическое объединение группы предприятий. Объем должностных обязанностей, специфика деятельности бизнеса прямо влияют на величину зарплаты финансового директора.
Именно поэтому для начала мы предлагаем ознакомиться с тем, что именно ожидают компании от соискателей.
Именно поэтому для начала мы предлагаем ознакомиться с тем, что именно ожидают компании от соискателей.
Что входит в обязанности финансового директора?
Вот краткий список компетенций будет выглядеть приблизительно так:
- Руководство финансовой службой;
- Автоматизация управленческого учета;
- Внедрение ERP системы;
- Контроль за ведением производственного и бухгалтерского учета;
- Планирование и анализ себестоимости, управление затратами;
- Формирование бюджета компании, прогноз исполнения, план-факторный анализ;
- Взаимодействие с подразделениями предприятия в рамках планирования и контроля за доходными и расходными частями бюджета;
- Анализ собственного оборотного капитала;
- Контроль затрат, формирования себестоимости и выполнения планов производства и реализации;
- Планирование и контроль движения денежных средств;
- Управление кредиторской и дебиторской задолженностью;
- Подготовка финансовой и управленческой консолидированной отчетности.
Основная задача финансового директора - обеспечение достижения финансового результата, который ставится перед командой менеджмента. Именно это становится основанием для определения зарплаты финансового директора в конкретной компании.
Для этого, в зависимости от структуры организации, от будущего финансового директора может потребоваться глубокая ревизия существующих бизнес-процессов.
Корпоративное планирование - один из ключевых моментов деятельности финансового директора. Планирование помогает прийти к целям, которые ставит перед собой компания. Все начинается с планирования продаж коммерческим отделом, потребностями производства и развитием инвестиционных проектов. Задача звучит достаточно просто, пока она не перенесена на группу компаний, где структура и задачи бизнес-юнитов могут сильно отличаться.
Часто в рамках общения с клиентами, мы слышим, что предприятия группы настолько разные, что сложно даже сформировать единый перечень статей для консолидированного анализа. В таких случаях помогает либо жесткая структура верхнеуровневых статей, которая считается по единой методологии, в совокупности с собственными детализированными аналитиками по каждому бизнес-юниту.
Реализация такого варианта может быть затруднена возможностями автоматизированной системы, которая используется для анализа финансов.
Внедрение EPM и ERP систем для автоматизации финансового учета помогает сделать аналитику точной, быстрой и гибкой. Автоматизация не панацея, но хороший инструмент для повышения прозрачности бизнеса.
Финдир сразу видит какой сегмент бизнеса показывает отставание и по какой причине, и может оперативно принять решение по нивелированию рисков.
Часто в бизнесах требуется спускаться на низовой уровень данных, чтобы понять перспективы сегмента, а также смоделировать сценарии, которые помогут найти оптимальный вариант развития. Именно для этого и внедряются EPM-системы на базе OLAP-кубов, которые помогают не просто сделать детальный план или бюджет, но и добавить аналитик к фактическим данным из других систем, как, например, 1С. В итоге финдир получает универсальный инструмент для работы, который привести компанию к нужному финансовому результату.
Процесс выбора системы всегда сложен: необходимо подобрать тот инструмент, который не просто впишется в существующий бизнес-процесс, но и поможет сделать его более структурированным.
Для этого идеальная система должна сочетать гибкость и жестокость. Гибкость помогает построить отчет того формата, который требуется для анализа и добавить то количество аналитик, которое требуется. Жесткость, в свою очередь, становится синонимом безопасности данных: данные, формулы и отчеты не могут быть изменены без наличия соответствующих прав.
Для этого, в зависимости от структуры организации, от будущего финансового директора может потребоваться глубокая ревизия существующих бизнес-процессов.
Корпоративное планирование - один из ключевых моментов деятельности финансового директора. Планирование помогает прийти к целям, которые ставит перед собой компания. Все начинается с планирования продаж коммерческим отделом, потребностями производства и развитием инвестиционных проектов. Задача звучит достаточно просто, пока она не перенесена на группу компаний, где структура и задачи бизнес-юнитов могут сильно отличаться.
Часто в рамках общения с клиентами, мы слышим, что предприятия группы настолько разные, что сложно даже сформировать единый перечень статей для консолидированного анализа. В таких случаях помогает либо жесткая структура верхнеуровневых статей, которая считается по единой методологии, в совокупности с собственными детализированными аналитиками по каждому бизнес-юниту.
Реализация такого варианта может быть затруднена возможностями автоматизированной системы, которая используется для анализа финансов.
Внедрение EPM и ERP систем для автоматизации финансового учета помогает сделать аналитику точной, быстрой и гибкой. Автоматизация не панацея, но хороший инструмент для повышения прозрачности бизнеса.
Финдир сразу видит какой сегмент бизнеса показывает отставание и по какой причине, и может оперативно принять решение по нивелированию рисков.
Часто в бизнесах требуется спускаться на низовой уровень данных, чтобы понять перспективы сегмента, а также смоделировать сценарии, которые помогут найти оптимальный вариант развития. Именно для этого и внедряются EPM-системы на базе OLAP-кубов, которые помогают не просто сделать детальный план или бюджет, но и добавить аналитик к фактическим данным из других систем, как, например, 1С. В итоге финдир получает универсальный инструмент для работы, который привести компанию к нужному финансовому результату.
Процесс выбора системы всегда сложен: необходимо подобрать тот инструмент, который не просто впишется в существующий бизнес-процесс, но и поможет сделать его более структурированным.
Для этого идеальная система должна сочетать гибкость и жестокость. Гибкость помогает построить отчет того формата, который требуется для анализа и добавить то количество аналитик, которое требуется. Жесткость, в свою очередь, становится синонимом безопасности данных: данные, формулы и отчеты не могут быть изменены без наличия соответствующих прав.
Именно на этих принципах построена система для планирования и бюджетирования Планум. Планум сочетает мощность и детализацию OLAP-кубов для быстрых расчетов и гибкий интерфейс интегрированный в Excel.
Подробнее с системой можно познакомиться по ссылке.
Подробнее с системой можно познакомиться по ссылке.
Зарплата финансового директора в 2024 году
Согласно данным портала HH.ru, средняя зарплата финансового директора в России колеблется в пределах 300-400 тысяч рублей в месяц.
В небольших компаниях финансовый директор может получать 100-200 тысяч рублей в месяц.
В крупных компаниях, где несколько бизнес-юнитов, множество проектов, этот показатель будет значительно выше. Эксперты HR-рынка говорят о диапазоне в 1-1,5 миллиона рублей в месяц.
Список обязанностей и масштаб управления, конечно, будет сильно отличаться от категории компании. Поэтому указанный диапазон зарплат финансовых директоров приведен справочно.
В небольших компаниях финансовый директор может получать 100-200 тысяч рублей в месяц.
В крупных компаниях, где несколько бизнес-юнитов, множество проектов, этот показатель будет значительно выше. Эксперты HR-рынка говорят о диапазоне в 1-1,5 миллиона рублей в месяц.
Список обязанностей и масштаб управления, конечно, будет сильно отличаться от категории компании. Поэтому указанный диапазон зарплат финансовых директоров приведен справочно.
