Планум-Платформа отмечена Global CIO в материале об архитектуре корпоративного планирования

Планум-Платформа от компании «Планометрика» отмечена в экспертном материале Global CIO, посвященном различиям между ERP и специализированными системами интегрированного бизнес-планирования.

В публикации рассматривается, почему бухгалтерская архитектура ERP не всегда подходит для сложных задач планирования, сценарного моделирования и управленческой аналитики, а также какую роль в таких задачах играют многомерные модели, in-memory OLAP, управление мастер-данными и self-service-подход.

Планум-Платформа приведена в материале как один из примеров российской IBP-платформы, в которой ERP остается источником полной нормативно-справочной информации, а для планирования используется адаптированный аналитический справочник. Данные между системами сопоставляются с помощью правил мэппинга, что позволяет сохранить необходимую для управленческой модели структуру аналитик и при этом не перегружать ее техническими данными учетной системы.

Отдельно в публикации рассматриваются возможности многомерного сценарного моделирования. В качестве примера приводится модель расчета ФОТ в Планум-Платформе, которая включает 18 таблиц, 28 связей и до 12 измерений. Такой подход позволяет работать со сложными взаимосвязями показателей и одновременно поддерживать различные версии и сценарии планирования.

Еще одним направлением развития корпоративного планирования Global CIO называет использование AI-инструментов и self-service. В качестве российского примера в материале представлен ПланумAI, который работает непосредственно в интерфейсе Планум-Платформы и позволяет взаимодействовать с моделью на естественном языке.

В публикации также отмечен кейс Yazaki Volga, где финансовая команда самостоятельно внедрила Планум-Платформу без участия ИТ-подразделения и внешних интеграторов. Этот пример показывает, как self-service-подход меняет распределение ролей при автоматизации планирования: ИТ может отвечать за инфраструктуру и интеграции, в то время как финансовые специалисты самостоятельно развивают управленческую модель.