Полезно знать: что нужно знать финансовому директору в производственной компании

Мы продолжаем цикл материалов, про специфику работы финансового директора в разных отраслях. Сегодня поговорим о тех особенностях, с которыми можно столкнуться, работая в производственном секторе.

При работе в производственной компании финансовый директор (CFO) не только контролирует традиционные финансовые функции — бюджетирование, отчётность, взаимодействие с банками, но и глубоко вовлечен в производственную деятельность, а значит, потребуется понимание особенностей производственного процесса, формирования себестоимости, особенностей реализации товаров на рынке.

Кроме того, финдиру может потребоваться понимание работы на международных рынках в случаях, если компания экспортирует товары или импортирует какие-то комплектующие или сырьевую продукцию.

Ниже более подробно раскроем эти пункты.

Как отмечали выше, финдиру потребуется понимание особенностей всего производственного цикла и себестоимости.

Как часто необходимо закупать материалы, откуда они поставляются, сколько могут храниться на складе, есть ли какие-то сложности в их приобретении - понимание этих вопросов поможет оптимизировать работу с запасами так, чтобы производство всегда было обеспечено сырьем, при этом денежные средства не были подолгу заморожены.

Финдиру важно понимать структуру производственных затрат: сколько занимают сырьё и материалы, кокое влияние на себестоимость ФОТа, как рассчитывается амортизация, а также есть ли какие-то специальные производственные метрики.

Например, добывающим компаниям может потребоваться понимание общих и совокупных денежных затрат на единицу добычи полезного ископаемого.

Производственные компании нередко зависят от сезонных колебаний спроса или от другой цикличности.

Например, пик продаж строительных материалов традиционно приходится на летние периоды и может зависеть от погодных условий, а цикличность упомянутых добывающих компаний - от вскрышных работ.

Эффективность производства во многом определяется инвестиционной политиков в переоборудование производства, кроме того производство как на начальных стадиях, так и проектах развития - всегда инвестоемкий проект. Поэтому финдиру важно уметь формировать инвестиционную стратегию и политику.

В этом ключе будет важно разбирать в расчете инвестиционных показателей, как чистый приведенный доход, внутренней норме доходности, сроке окупаемости, а также понимать особенности структурирования финансирования. Например, какой объем инвестпроектов может покрыть компания за счет собственных средств, и на каком этапе потребуется банковское финансирования. Здесь также может потребоваться и навыки управления ликвидностью и долгом.

Среди навыков у финдира также потребуется понимание возможных рыночных и сырьевых рынков. Например, когда стоит закупать сырье, будет ли выгодно его хранить до момента переработки и т.д.

Здесь также потребуется применение механизмов хеджирования для нивелирования рисков роста или снижения стоимости, а также хеджирования курсовых колебаний и своевременное планирование платежей в иностранной валюте.

Финдиру важно координировать процессы вместе с производственным департаментом для сопоставления планов выпуска с финансовыми возможностями.

Кроме того, финансовый директор принимает участие в стратегических решениях, а именно решений в отношении запуска новых производственных линий или выхода на новые рынка, а также в сокращении нерентабельных направлений, и оптимизации продуктового портфеля.

Финансовый директор в производственной компании должен обладать глубоким пониманием производственных процессов и тесно взаимодействовать с руководителями подразделений (производство, снабжение, сбыт, логистика). Он отвечает за баланс между финансовой стабильностью и повышением конкурентоспособности. Успешный CFO в производстве формирует комплексный подход к финансам и экономике, создавая условия для долгосрочного развития и устойчивого роста компании.